煤炭销售越困难，越要把好选煤关。近期，山东能源淄矿集团许厂煤矿充分发掘自身洗选加工和调质优势进行节支降耗，打造品牌煤炭，实现企业经济效益逆势增收。
“煤不好卖，有市场的原因，也有煤炭企业自身的原因。”许厂煤矿在全矿叫响新思路:煤炭销售困难，但高质量煤炭仍有市场。只有立足自身特点，提升煤炭品质，方能在逆流中立足并且借势而上。为此，该矿利用选煤厂的洗选加工和调质优势，以精煤洗选加工为突破点，提升精煤洗出质量，优化0.4毫米以下的细煤泥浮选方案，使精煤回收率达到了50%以上，仅此一项，每年就可增收2200余万元。
有增收更要降消耗。为实降低介质消耗，选煤厂进行精细化管控，采用“厂家承包制”，通过与供货方签订介质承包协议，确定每吨入洗原煤最低介耗1.2公斤的指标，并把介耗与产量挂钩作为厂家结账的依据，促使供应方为煤矿提供最佳解决方案，最大限度地减少了介质消耗。每年可减少资金投入300余万元。围绕降低介耗，许厂煤矿充分发挥技术团队的创新力。他们自主改造了脱介筛喷水管喷头，并在喷水管路上加设控制阀门，让吨煤介质消耗降低了0.1千克。主洗车间对脱泥筛、固定筛筛板的日常清理和保养由原来的每天1次增加为2次，既能确保设备高效运行，又能降低介耗。截至目前，选煤厂降低介质消耗的各项措施全部得到落实，每月减少成本费用20余万元。
